تبلیغات
"/> "/> آفرینش پویا - مطالب اردیبهشت 1391

چك لیستی برای ارزیابی و انجام در شروع كسب و كار

  1. انتخاب کسب و کار بر اساس علاقه و توانایى‌ها
  2. انجام تحقیقات و بررسى‌هاى لازم در مورد ایده کسب و کار
  3. تهیه طرح کسب و کار و طرح بازاریابى
  4. انتخاب یک نام و برند ایده آل براى کسب و کار
  5. چک کردن حق استفاده از نام انتخاب شده و کسب اجازه براى استفاده از‌ آن نام
  6. ثبت کسب و کار با نام انتخاب شده
  7. تعیین مکان مطلوب براى شروع کسب وکار
  8. چک کردن و بررسى قوانین منطقه‌اى ( منطقه انتخاب شده براى احداث کسب و کار )
  9. تعیین نوع ساختار قانونى شرکت و مستندسازى
  10. اخذ اجازه ها و لیسانس‌هاى مورد نیاز
  11. ثبت حقوق انحصارى ( Copy right )
  12. در صورت کارآفرینى و یا خلق محصول جدید ، ثبت Patent
  13. انجام تبلیغات و نشر اعلامیه هاى لازم مبنى بر شروع کسب وکار جدید
  14. تهیه خطوط تلفن کارى و سایر تجهیزات موردنیاز
  15. انجام کارهاى مربوط به بیمه
  16. اخذ اطلاعات مربوط به مالیات شرکت
  17. بیمه‌کردن کارکنان و جمع‌آورى اطلاعات راجع به قوانین کار
  18. تعیین سیستم دستمزد حقوق و نحوه جبران خدمات کارکنان ( در صورت وجود )
  19. افتتاح یک حساب بانکى براى کسب و کار
  20. چاپ کارتهاى تجارى براى شرکت و ایجاد آرم براى شرکت
  21. خرید تمامى لوازم تجهیزات موردنیاز
  22. ایجاد E-mail و Website براى شرکت
  23. انجام تبلیغات وسیع‌ تر در نشریات و تلویزیون و...
  24. تماس با تمامى افراد ممکن اعم از خانواده و غیر هم ، مبنى بر شروع کسب و کار جدید
  25. سایر موارد مهم و مورد نیاز به دیدگاه خودتان با توجه به نوع كسب و كار

نوشته شده در تاریخ شنبه 30 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

چگونگی تامین مالی كارآفرینان

یکى از کلید هاى اساسى موفقیت و پیشرفت در شروع کار ، جذب و تامین منابع مالى کافى براى راه‌ اندازى یک کسب و کار کوچک است. اطلاعات زیر تکیه بر روشهاى جمع‌آورى پول براى شرکتهاى کوچک دارد. همچنین شما را در تهیه درخواست وام ( Loan Prposal ) یارى مى‌دهد. منابع زیادى براى جمع‌آورى سرمایه وجود دارد. باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم‌ گیرى ، تمامى منابع ممکن را جستجو و بررسی نماییم:

- پس‌اندازهاى شخصى

- دوستان و افراد خانواده

- بانکها و مؤسسات اعتبارى

- شرکتهاى سرمایه گذارى مخاطره عام

چگونه یک درخواست وام ( Loan Prposal ) تهیه کنیم؟

مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگى به نحوه تنظیم درخواست شما دارد. بخاطر داشته باشید که وام دهندگان در کارى سرمایه‌گذارى مى‌ کنند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند. بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد:

اطلاعات کلى راجع به شرکت :

- نام و آدرس شرکت ، نام مدیر ،‌ اعضاى هیئت مدیره و ...

- دلیل نیاز به وام ،‌مورد مصرف وام و ضرورت آن.

- مبلغ دقیق موردنیاز براى رسیدن به اهداف مربوطه.

تاریخچه کسب و کار :‌

- تاریخچه و طبیعت کار ، توضیح کامل در مورد نوع کار ، قدمت و کارکنان و دارایى‌هاى آن.

- اطلاعات کامل راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونى شرکت.

اطلاعات راجع به مدیریت :

نوشته کوتاهى راجع به مدیران ، سوابق ، تحصیلات ، تجربیات و مهارتهاى آنان تهیه کنید.

اطلاعات بازار :

- به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.

- بازار رقابت و رقباى خود را شناسایى کرده و مزیت رقابتى خود را بیان کنید.

- اطلاعاتى راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهاى آنها را برطرف مى‌کند ، تهیه کنید.

اطلاعات مالى :

- صورتهاى مالى و سود و زیان 3 سال گذشته خود را ارائه کنید. در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهاى پیش‌بینى شده را ارائه کنید.

- اطلاعات مالى راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت را بیان کنید.

- و در آخر سوگندى مبنى بر تعهد نسبت به وام یاد کنید و امضاء نمائید.

وام دهندگان بر چه اساسى شما را مى‌سنجند؟

وقتى وام دهندگان درخواست شما را بررسى مى‌کنند شش فاکتور را مدنظر قرار مى‌دهند که به شرح زیر مى‌باشند:


6C مالى:

1. Character و شخصیت وام گیرنده : شخصیت وام گیرنده و میزان تعهد و جوانى و اخلاقى وى مبنى بر بازگشت وام در زمان مقرر.

2. Capacity to pay و توان بازپرداخت: ظرفیت بازپرداخت وام گیرنده که بر اساس تجزى تحلیل و بررسى درخواست وام ، صورتهاى مالى و سایر مدارک مالى وى تعیین مى‌شود.

3. Capital - سرمایه: شامل مجموع کل بدهى‌ها و دارایى‌ها مى‌باشد که وام دهندگان ترجیح مى‌دهند که نسبت بدهى به دارایى شرکتها حتى‌المقدور کمتر باشد چرا که نشانگر پایدارى مالى شرکت است.

4. Collateral : میزان وثیقه که هر چه بیشتر باشد و اختلاف آن با مبلغ ،‌ وام داده شده کمتر ، اطمینان خاطر وام دهنده از بازپرداخت وام بیشتر خواهد بود.

5. Conditions شرایط محیطی: شرایط کلى اقتصادى ، جغرافیایى وسعتى شرکت ...

6. Confidence : یک وام گیرنده موفق سعى مى‌‌کند که اطمینان وام دهنده را از 5 مورد قبلى جلب کند و وى را به وام دادن ترغیب نماید.

نوشته شده در تاریخ شنبه 30 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: مدیریت مالی كسب و كارهای كارآفرینانه،     | نظرات()

بخش های پایان نامه و ترتیب آن

پایان نامه های ارائه شده به اغلب دانشگاهها باید حاوی بخش های نامبرده زیر باشد. این بخش ها بایستی به ترتیب ذکر شده، در زیر تنظیم و تهیه شده  باشند.

v       صفحه بسم الله (اختیاری)

v       صفحه عنوان (پیوست 1)

v       صفحه تصویب نامه توسط هیات داوران (فرم پیوست 3 با امضای اصل هیات داوران مورد قبول است)

v       صفحه اهدا یا تقدیم (اختیاری)

v       پیشگفتار (اختیاری)

v       صفحه تقدیر و تشکر (اختیاری)

v       چکیده فارسی (حداکثر 300 واژه به همراه 4 تا 7 کلیدواژه)

v       فهرست مطالب: شامل عناوین اصلی و فرعی فصل ها، عنوان کتابنامه (فهرست مأخذ) و عناوین پیوست ها

v       فهرست جدول ها (در صورت وجود)

v       فهرست شکل ها (در صورت وجود)

v       فهرست علایم و اختصارات (در صورت وجود)

v       متن اصلی

v       منابع و مأخذ

v       واژه نامه (اختیاری)

v       پیوست ها (در صورت وجود)

v       چکیده لاتین (Abstract ) به همراه کلیدواژه های لاتین

v       صفحه عنوان انگلیسی (پیوست 2)

نوشته شده در تاریخ جمعه 29 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

شیوه و نحوه نگارش پایان نامه

1. کاغذ و چاپ : کلیه قسمتهای پایان نامه باید روی کاغذ سفید مرغوب تایپ گردد. ابعاد کاغذ 7/29*21 (کاغذ A4 ) می باشد. تمامی متن ها روی کاغذ یک رو تایپ می شود. نوع قلم مورد استفاده در تمامی متن یکنواخت و برای مثال با فونت نازنین (Nazanin) یا لوتوس (Lotus) می باشد. اندازه فونتها در سرفصلها، زیربخش ها و متن اصلی رعایت شود.

2. فاصله گذاری و حاشیه بندی : فاصله سطرها در تمامی پایان نامه برابر 5/1 سانتی متر است، اما فاصله سطرها در چکیده برابر 1 سانتی متر معادل single در ورد می باشد. حاشیه سمت راست و بالا مساوی 3 سانتی متر و حاشیه سمت چپ و پایین برابر 5/2 سانتی متر می باشد. این حاشیه ها باید در سرتاسر پایان نامه رعایت شود. در صورتی که در برخی موارد اندازه شکل ها یا جدول ها بزرگتر از فضای داخل حاشیه ها باشد، با کوچک کردن آنها و یا با استفاده از کاغذ A3 (بصورت تاخورده) حاشیه رعایت می گردد.

3. شماره گذاری : شماره صفحات آغازین (از اول پایان نامه تا اول متن اصلی) با عدد و به حروف مانند: پنج، شش، ...(اولین صفحه یعنی صفحه عنوان بدون شماره تایپ می گردد) یا با حروف ابجد نوشته می شوند. تمامی صفحات متن اصلی که از مقدمه یا فصل نخست شروع می شود، باید شماره گذاری شوند. شماره گذاری صفحات شامل صفحه های محتوی شکل، جدول، منابع و پیوست نیز می گردد.

     شماره صفحه در پایین و در وسط قرار می گیرد. فاصله شماره صفحه در حدود 5/1 سانتی متر از لبه پایین است.

     بخش ها و زیربخش ها به عدد شماره گذاری می شوند، بطوری که شماره فصل در سمت راست و شماره بخش بعد از آن آورده شود مانند:

3-2-4. بیان کننده زیربخش 4 از بخش 2 از فصل 3 است. 

3-2-4-1. بیان کننده زیربخش 1 از بخش 4 از بخش 2 از فصل 3 است.

4. جدول ها و شکل ها : تمامی شکل ها (تصویرها، نمودارها، منحنی ها) و جدول ها باید با کیفیت مناسب تهیه شوند. به گونه ای که کپی تهیه شده از آنها از وضوح کافی برخوردار باشد. تمامی شکل ها و جدول ها باید به ترتیب ظهور در هر فصل شماره گذاری شوند، مثلأ برای جدول های فصل 2، جدول 2-1 و 2-2 و…، برای جدول های فصل 3، جدول 3-1 و 3-2 و …ذکر شود. عنوان جدول ها در بالای آنها و عنوان شکل ها در زیر آنها ذکر می گردد. چنانچه جدول یا شکلی از مرجعی آورده شده است، مرجع در عنوان جدول یا شکل ذکر می گردد. همچنین لازم است به کلیه شکل ها و جدول ها در متن ارجاع شده باشد.

5. پانویس یا زیرنویس : در صورتی که یک عبارت یا واژه نیاز به توضیح خاصی داشته باشد، توضیح را می توان بصورت زیرنویس در همان صفحه ارائه نمود. در این صورت عبارت یا واژه توسط شماره ای که بصورت کوچک در بالا و سمت چپ آن تایپ می شود و در زیرنویس، توضیح مربوط به آن شماره ارائه می شود. قلم مورد استفاده در زیرنویس می تواند با قلم متن اصلی متفاوت باشد.

6. درج لغات لاتین در متن فارسی : همه نام های لاتین در متن به خط فارسی و در پانویس به لاتین (یا به خط اصلی) با فونت Times New Roman نوشته می شود.

7. نحوه ارجاع در متن و فهرست منابع و مأخذ : لازم است در متن به کلیه منابعی که مورد استفاده قرار می گیرد، اشاره شود. چنانچه در داخل متن از یک منبع مطلبی نقل شود، بلافاصله پس از خاتمه جمله کروشه ای باز می شود و مرجع ذکر می گردد. نحوه ارجاع در متن به یکی از دو روش زیر می باشد:

· مراجع به ترتیبی که در متن میآیند شماره گذاری می شوند. در این روش مراجع به ترتیب شماره در فهرست منابع و مأخذ ذکر خواهد شد.         

· ذکر منبع با ارجاع به نام نویسنده و سال انتشار آن می باشد. برای مثال: (Taylor, 2005)، در این روش،  مراجع به ترتیب حروف الفبای نام نویسنده در فهرست منابع ذکر می گردد.

در صورت استفاده از هر یک از دو روش، لازم است که جزئیات و شیوه ذکر منبع در متن و در فهرست مراجع منطبق بر یکی از شیوه های معروف و شناخته شده باشد.

8. مشخصات جلد پایان نامه:

- جنس جلد از مقوا با ضخامت 2 تا 3 میلیمتر با روکش چرم مصنوعی (گالینگور) می باشد .

- رنگ جلد در برخی موارد به دلخواه و در برخی موارد با توجه به گرایش و رشته و دانشگاه انتخاب می شوند.

- قطع جلد نیم سانتی متر بزرگتر از قطع کاغذ است.

- نوشته های روی جلد بصورت زرکوب چاپ میگردد.

- در قسمت عطف، عنوان پایان نامه، نام نویسنده و سال نوشته و زرکوب می شود.

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 28 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

همچون كارآفرینان فكر كنید

همواره این سوال وجود داشته  : چه چیز یك كارآفرین را كارآفرین كرده است؟

شخصی كه با موفقیت دست به ایجاد یك كسب و كار زده و پس از شروع در آن پیشرفت كرده چه خصوصیات ویژه‌ای دارد؟ پاسخ‌های متفاوتی به این سوال داده شده است. بعضی بر این باورند كه نمی‌توان كارآفرینی را آموزش داده بعضی دیگر مخالفند. عده‌ای می‌گویند كه یك كارآفرین ذاتاً‌ كارآفرین است. بعضی دیگر مهارت‌های آن را اكتسابی می‌دانند. بعضی دیگر می‌گویند كه كارآفرینان هنرمندند. اما گروهی آنان را دانشمند می‌خوانند عده‌ای آنها را با این صفات توصیف می‌كنند : احساس،‌ رهبری،‌ هشیاری ذهن،‌ تمركز، منظم،‌ با جذبه، وسواسی،‌ سخت‌گیر و خشك،‌ بعضی از كارشناسان آنها را افرادی می‌دانند كه وسواسی – اجباری هستند و گروهی از آنان كار آفرینان را برون گرا می‌خوانند. مخالفان این گروه آنها را برون گرا می‌نامند. بعضی افراد بر این عقیده‌اند كه آنها از ریسك كردن نمی‌ترسند و عده‌ای در تضاد با این گروه بر این عقیده‌اند كه آنها بسیار هم محتاطند.

حقیقت این است كه این صفات ویژگی‌های كارآفرینان را بیان می‌كند اما این ویژگی‌ها در مورد تمامی آنها صدق نمی‌كند. تمامی كارآفرینان یك ویژگی بنیادی،‌ یك خصوصیت و كیفیت اصلی،‌ یك مهارت پایه و یك علاقه مشترك دارند كه بدون آنها هرگز نخواهند توانست به موفقیت دست پیدا كنند. كارآفرینان دنیا را به چشم یك سیستم یكپارچه می‌ نگرند و از این رو به همین صورت نیز فكر می‌كنند. آنها تفكری سیستماتیك دارند. حال باید دریابیم كه این نوع تفكر چگونه تفكری است؟ و كسی كه این طور تفكری دارد دارای چه ویژگی‌هایی است : این چنین كارآفرینی همه چیز را به صورت یك كل واحد می‌بیند و به یگانگی اجزاء آن توجه می‌كند. او این‌طور در نظر می‌گیرد كه تمامی اجزای این كل با یكدیگر ادغام شده‌اند و آن را به صورت یك «سیستم» واحد در نظر دارد.
 یك متفكر سیستماتیك :
- از حد محیط و دنیا فراتر می‌رود تا بتواند آن را تغییر دهد.
- این متفكر به جای این كه مثل یك مهندس با ابزار روزمره كار كند،‌ به ابتكار و اختراع دست می‌زند.
- این كار آفرین در همه چیز یك هدف می‌بیند و كل سیستم را به عنوان تحقق این حقیقت این است كه این صفات ویژگی‌های بعضی كارآفرینان را بیان می‌كند اما این ویژگی‌ها در مورد تمامی آنها صدق نمی‌كند. تماس كارآفرینان یك ویژگی بنیادی،‌ یك خصوصیت و كیفیت اصلی،‌ یك مهارت پایه و یك علاقه مشترك دارند كه بدون آنها هرگز نخواهند توانست به موفقیت دست پیدا كنند. كارآفرینان دنیا را به چشم یك سیستم یكپارچه می‌نگرند و از این رو به همین صورت نیز فكر می‌كنند. آنها تفكری سیستماتیك دارند. حال باید دریابیم كه این نوع تفكر چگونه تفكری است؟ و كسی كه این طور تفكری دارد دارای چه ویژگی‌هایی است : این چنین كارآفرینی همه چیز را به صورت یك كل واحد می‌بیند و به یگانگی اجزاء آن توجه می‌كند. او این طور در نظر می‌گیرد كه تمامی اجزای این كل با یكدیگر ادغام شده‌اند و آن را به صورت یك «سیستم» واحد در نظر دارد. یك متفكر سیستماتیك :
- از حد محیط و دنیا فراتر می‌رود تا بتواند آن را تغییر دهد.
- این متفكر به جای این كه مثل یك مهندس با ابزار روزمره كار كند،‌ به ابتكار و اختراع دست ‌می‌زند.
- این كارآفرین در همه چیز یك هدف می‌بیند و كل سیستم را به عنوان تحقق این هدف در نظر خود مجسم می‌كند.
- در هر چیز معنایی را جستجو می‌كند و اگر معنایی را نیابد،‌ آن قدر موضوع را پیگیری می‌كند تا معنی نهفته در آن برایش روشن شود.
- تمامی معنای اجزا را تحت نفوذ خود دارد.
تمامی كارآفرینان بزرگ از چنین تفكری برخوردارند. كسب و كار شما شامل گروهی از افراد نیست كه مشغول كارند بلكه سیستمی است كه توسط این افراد به راه انداخته می‌شود یا حداقل باید این طور باشد. سیستم‌ها كار را انجام می‌دهند و افراد این سیستم را به راه می‌اندازند. كسب و كار شما نباید به كارمندانتان وابسته باشد بلكه باید به كل سیستم و اجزای آن به صورت یك كل واحد تكیه كند. تفكر سیستماتیك شما را آزاد می‌كند. وقتی كه سیستمی واحد در كار نباشد، كسب و كارتان به شما و افرادی كه برایتان كار می‌كنند وابسته خواهد بود. اگر شما یا كارمندانتان برای مدتی كوتاه از كار دست بكشید، هرج و مرج و بی‌نظمی در كار پدید می‌آید. اما اگر سیستم به عنوان یك كل واحد به خودش وابسته باشد و بر شخص خاصی تكیه نكند،‌ در غیاب شما هر كسی می‌تواند آن را اداره كند. و در كارتان سیستم درستی وضع كرده باشید حتی می‌توانید ناگهان به یك تعطیلات سه ماهه بروید و كمترین صدمه‌ای به كسب و كارتان نخواهد رسید. اگر سیستم را درست تدوین كنید،‌ حتی افراد كلیدی شركت نیز می‌توانند به یكباره شما را ترك كنند و به سادگی می‌توان افراد دیگری را به جای آنها جایگزین كرد. اگر كار درست پیش نرفت،‌ به جای این كه افراد و كارمندان را متهم كنید، خواهید توانست به سادگی كارها را رفع و رجوع كنید. اگر فرصت‌ها و موقعیت‌های جدیدی پیش آمد قادرید سیستم جدیدی تدوین كنید یا سیستم موجود را با تغییرات هماهنگ كنید. اگر از این روش پیروی كنید، می‌توانید بسته به خواست خود هر روز كار كنید یا اگر نخواستید چند روز در هفته سر كار بروید چون سیستم به خودی خود كارها را انجام خواهد داد. تفكر سیستماتیك در حقیقت راز اصلی موفقیت كارآفرینان است. تمام كسانی كه آرزوی موفقیت در كارآفرینی را در سر دارند باید نحوه این تفكر را بیاموزند. یا به عبارت دیگر باید به مسائل به عنوان یك كل واحد نگاه كرده و دیدگاهشان را قدری فراتر از محیط و دنیا بسط دهند. یا در یك كلمه : دنیای آنها،‌ دنیای ما، همه دنیا.
By : Micheal Gerber    مترجم : آذین صحابی

نوشته شده در تاریخ چهارشنبه 27 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

ده تا از مهمترین دلایل موفقیت كارآفرینان

شماری از کارآفرینان حتی با وجود داشتن ایده های بسیار عالی و بکارگیری تیمهای مجرب در کسب و کار شکست می خورند . 
چرا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

یک کارآفرین زمانی که می خواهد کار خود را آغاز کند، در انتخاب بهترین شرایط برای شروع کاملا آزاد است. با در نظرگرفتن این شرایط، هر کارآفرین روش دستیابی به موفقیت در کسب و کار را انتخاب می نماید. در اینجا شما با 10 فاکتور مهم که در موفقیت کارآفرینان نقش بسزایی را ایفا نموده اند آشنا می شوید:

1- هدف گذاری مناسب و داشتن چشم انداز :
هدف گذاری  خوب اولین و پایه ای ترین بخش دستیابی به موفقیت است. مسلما هرگز بدون داشتن یک هدف یا رویای شخصی کاملا روشن نمی توان موفق شد.
2- سرعت بالا و ایده آل :
اجرای ایده ها و پشت سر نهادن مراحل تعریف شده در کار هر قدر با سرعت بالاتری انجام شود، در موفقیت طرح نقش بیشتری خواهد داشت. کسی که قصد داشته باشد در کار خود موفق شود، هیچگاه انجام مراحل کار را به تاخیر نمی اندازد و آنقدر به کار ادامه میدهد تا مرحله مورد نظر کامل شود. این موضوع در نهایت به تعریف و انجام کار سودمند در ساعات کاری ختم می شود.
3- مدیریت سرمایه و آشنایی با مسایل مالی :
هر کارآفرین باید دقیقا بداند پول و سرمایه خود را در هر مرحله از کار، چگونه و به چه اندازه خرج کند و تا آنجا که ممکن است از خرج اضافه و پیش بینی نشده پرهیز نماید. بیشتر کارآفرینانی که با شکست مواجه می شوند، قادر به کنترل گردش مالی خود نبوده اند و یا پول خود را در راه یک انگیزه ناگهانی وپیش بینی نشده صرف کرده اند. همیشه به یاد داشته باشید که پیش از انجام هر خرج، دوباره با خود فکر کنید و از خود بپرسید که آیا این هزینه می تواند تاثیر مثبتی در مخاطرات کاری شما در طولانی مدت داشته باشد یا خیر؟
4- مهارتهای اجتماعی و داشتن روابط بلند مدت :
ارتباط با افراد قدرتمند و تاثیرگذار در کار می تواند در موفقیت کارآفرین نقش چشمگیری داشته باشد. کسانی که در کار خود موفق میشوند، بر این باورند که "با هم" کار کردن همیشه سودمند است. به دست آوردن نتایج خوب در کار هم در سایه تبادل فکر و مشورت با دیگران حاصل می شود.
5- نظم و انضباط و دقت بالا :
برقرار کردن نظم و انضباط با اتکا به نفس آغاز می شود. در این شرایط شما به عنوان کارآفرین باید تمامی کارهای لازم را بر اساس استانداردهای تعریف شده خود به دیگر افراد تیم آموزش دهید و از آنان بخواهید تا کارها را به همان نحو انجام دهند و قبل از همه خودتان پیرو نظم و انضباط تعریف شده خود باشید. به این ترتیب کارها به صورت درست و تعریف شده پیش خواهد رفت و میزان خطا در سیستم کار کاهش می یابد.
6- اراده قدرتمند :
اراده قوی در کارآفرین باعث می شود که حتی اگر تمامی خواسته های وی در راه رسیدن به هدفش برآورده نگردد، او دست از تلاش برندارد و حتی به مقابله با شرایط سخت بپردازد. اگر به چیزی باور دارید از تلاش برای رسیدن به آن دست برندارید! روشن است که در صورت عدم وجود این عامل کسب و کار نمی تواند راه موفقیت را طی کند.
7- سازگاری با تغییرات محیطی و سوار شدن بر موج تكنولوژی:
کارآفرینان موفق همیشه درصدد هستند، خود را با فناوریهای روز وفق دهند. این موضوع می تواند در پیشرفت کار بسیار مفید باشد و حتی نقطه عطفی در راه موفقیت به حساب آید. 
8- مهارت فروش:
گردش پول در کار مانند گردش خون در بدن است و موجب ادامه حیات کسب و کار خواهد شد. بنابراین افزایش دارائی برای به جریان انداختن کسب و کار امری ضروری است و کارآفرین باید بتواند با استفاده از مهارتهای خود دارایی بیشتری را از طریق سرمایه گذاران، مشتریان و کارپردازان خود به دست آورد.
9- میزان تمرکز قوی و بالا :
شروع کار و تمرکز بر روند درست ادامه آن، درصد موفقیت در کار را افزایش چشمگیری خواهد داد. حتی کارآفرینان موفقی بوده اند که علاقمند بوده اند به طور همزمان چندین کار را شروع کنند،  اما برای تضمین موفقیت خود، تنها یکی را شروع کرده و بر آن متمرکز شده و بعدها افق دید خود را گسترش داده اند. مسلما عدم تمرکز و از شاخه ای به شاخه دیگر پریدن باعث شکست کسب و کار خواهد شد.
10- اعتماد به نفس فولادین و داشتن ریسك پدیری :
موفقیت کسب و کار به میزان اعتماد به نفس کارآفرین در معرفی تجارت خود و ریسک پذیری بستگی دارد. کارآفرین باید بتواند به موقع ریسک را بپذیرد و به انتخاب خود اعتماد کافی داشته باشد. 
به عبارت دیگر شما باید به خود و قابلیتها و امکانات خود باور داشته باشید. اگر قصد دارید محصولی را بفروشید که مردم نظیر آن را ندیده و با آن آشنایی ندارند، با اعتماد به نفس و زاویه دید باز به راه خود ادامه دهید و راههای خوب و تاثیرگذار برای ارائه آن در بازار بیابید.

نوشته شده در تاریخ سه شنبه 26 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

مراحل نهایی تا تحویل پایان نامه

1- پس از اتمام جلسه دفاعیه دانشجو موظف است نسخه های پایان نامه را جمع آوری نماید و به تذکرات اصلاحی کاملا توجه و عنایت نموده تا پایان نامه او بنحو احسن مرتب و منظم گردد .

2- بدنبال انجام اصلاحات و رفع ایرادات دانشجو موظف است هفت نسخه از پایان نا مه را آماده و جلد نماید .باید توجه داشت که رنگ جلد با توجه به گروه درسی دانشجو باید انتخاب شود . روی جلد بصورت فارسی و پشت جلد بصورت ترجمه انگلیسی خواهد بود .و تذکرات دیگر با اشراف مدیر گروه به انجام خواهد رسید .

3-  دانشجو موظف است از پایان نامه هشت نسخه تهیه نماید که سه تا را به اساتید راهنما و مشاور و داور تحویل داده وبر اسا س فرمها امضاء میگرد و سه نسخه را نیز به واحد پژوهشی و  کتابخانه و یکی را به گروه کارشناسی ارشد تحویل میدهد و یک نسخه نیز برای خود دانشجو میباشد .

4- همچنین دانشجو موظف است سه نسخه از پایان نامه را بصورت سی دی و پی دی اف به واحد پژوهشی و مدیر گروه تحویل نماید .

5-  مدت زمان اصلاح پایان نامه و جلد گرفتن آن نباید بیش از یک ماه طول بکشد .

6-  پس از طی مراحل قانونی و تحویل پایان نامه و گرفتن امضاء از اساتید راهنما و مشا ور و مدیر گروه و پر کردن فرمهای مربوطه ، دانشجو میتواند برای تصفیه حساب اقدام نماید .و فارغ التحصیل گردد .

نوشته شده در تاریخ دوشنبه 25 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

تعامل فناوری و نوآوری

” فناوری “ دربردارنده كلیه روش‌ ها، فرآیند ها, سیستم‌ ها و مهارت‌ هایی است که جهت تبدیل منابع به محصولات بکار گرفته می‌شوند. به هرگونه تغییر و تحول در فناوری (ترک روشهای قدیمی و سنتی انجام امور) ” نوآوری “ اطلاق می‌شود. از جمله مهم‌ترین انواع نوآوری، می‌توان به نوآوری در محصول و نوآوری در فرآیند اشاره كرد .

نوآوری در فرآیند عبارتست از ایجاد تحولات موثر در روشهای تولید بروندادها و محصولات. نوآوری در محصول نیز دربرگیرنده تغییرات و تحولاتِ ایجادشونده در خودِ بروندادها ( اعم ازمحصولات و خدمات ) است.

چرخه عمر فناوری

این چرخه با شناسایی یک نیاز آغاز شده و با تدارك روش‌هایی برای برطرف‌کردن آن‌ها از طریق علوم ویا دانش‌های کاربردی دنبال می‌شود.

اشاعه نوآوری‌های فناورانه: افرادی که فناوری‌های نوین را برمی‌گزینند به ترتیب در پنج گروه ذیل تقسیم‌بندی می‌شوند:

1. نوآوران: این دسته از افراد معمولاً ماجراجو هستند، بطوریكه که برخی افراد, آنان را خودرای و یک‌دنده و یا حتی افراطی تلقی می‌كنند.

2. پذیرندگان پیشرو (زودهنگام): موفقیتِ فناوری‌های نوین برای این افراد, بسیار حائز اهمیت است. زیرا اغلب دارای رهبرانی نوگرا و ایده‌پرداز هستند.

3.اکثریت پیشرو (زودهنگام): این دسته ازبرگزینندگان, تعمق بیشتری روی مسائل می‌كنند و تصمیم‌گیری‌شان مبنی بر بکارگیری فناوری‌های نوین، نیازمند زمان بیشتری است.

4.اکثریت پسرو (دیرهنگام): این گروه نسبت به تحولات فناورانه بدبین می‌باشند و رویکردشان به نوآوری, با احتیاط فراوانی همراه است و غالباً در اثر افزایش نیازهای اقتصادی یا فشارهای اجتماعی, فناوری‌های جدید را می‌پذیرند.

5. عقب‌مانده‌ها: این گروه نیز اغلب به خاطر انزوا و دیدگاه‌های محافظه‌کارانه خود، بسیار بدبینانه نسبت به نوآوری و تحول می‌نگرند. 

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 24 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: نقش فناوری اطلاعات در كارآفرینی،     | نظرات()

مراحل اخذ پایان نامه

انتخاب موضوع در زمینه تخصصی.

اخذ فرم پروپوزال ( طرح پژوهشی پایان نامه )

تعیین استاد راهنما ، تکمیل پروپوزال و تعیین استاد مشاور با نظر استاد راهنما و تحویل به مدیر گروه با هماهنگی اولیه مدیر گروه.

تعیین عدم تکراری بودن موضوع (عنوان) پروپوزال در واحد با پرسش و اخذ مجوز از بخش پژوهشی تحصیلات تکمیلی

مطرح نمودن طرح پیشنهادی در شورای تخصصی گروه و تصویب طرح

ارسال عنوان پروپوزال به ایران داک جهت دریافت تاییدیه رسمی عدم وجود مدرک از طریق تحصیلات تکمیلی واحد و ثبت عنوان طرح در سایت ایران داک.( البته این امر در هر دانشگاهی متفاوت است)

ارائه فرم طرح پیشنهادی تصویب شده در گروه به همراه دو نسخه فرم الف تایپ شده با امضای اساتید راهنما ، مشاور و مدیر گروه به معاونت پژوهشی واحد و دریافت تایید مربوطه [ دفاع از پایان نامه حداقل 6 ماه پس از تصویب نهایی پروپوزال امکان پذیر می باشد.]

ارائه پروپوزال و فرم ها  به دفتر پژوهش تحصیلات تکمیلی جهت قرار گرفتن در نوبت کد گیری

انجام طرح، زیر نظر اساتید راهنما و مشاور

تحویل نسخ تایپ شده پایان نامه به اساتید راهنما و مشاور

تایید قابل دفاع بودن پایان نامه توسط اساتید راهنما و مشاور

ارائه فرم برگزاری جلسه دفاعیه

استاد داور با هماهنگی میان مدیر گروه و تحصیلات تکمیلی تعیین می گردد

مدیر گروه تاریخ دفاع را با هماهنگی اساتید راهنما، مشاور و داور و اطلاع قبلی تحصیلات تکمیلی تعیین می نماید.

برگزاری جلسه دفاع و تنظیم صورتجلسه دفاع  

  می بایست دو نسخه تحویل دفتر پژوهش تحصیلات تکمیلی، یک نسخه کتابخانه مرجع ، یک نسخه استاد راهنما، یک نسخه استاد مشاور و یک نسخه تحویل گروه گردد.

نوشته شده در تاریخ شنبه 23 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

كارآفرینان باید ریسك را بپذیرند

شاید گاو صندوق خالی باشد اما كارآفرین... 

یک کارآفرین در یک حراجی ، گاو صندوقی را که به او گفته شده است ، سالهای سال است در آن باز نشده است ، می‌ خرد. او به سراغ یک قفل‌ ساز می‌ رود و می‌ گوید که صندوق را باز کند. قفل ساز به او می‌گوید که 40 دلار برایش آب می‌ خورد . پس از توافق شروع به کار می‌ کند ، ولی نمی‌ تواند گاو صندوق را باز کند ، از این رو به کارآفرین خریدار می‌ گوید که پولش را به دور ریخته است و این گاو صندوق باز شدنی نیست ... 
کارآفرین به دنبال قفل‌ساز دیگری می‌رود. این یکی قفل‌ساز نگاهی کامل به گاو صندوق می‌اندازد و سپس نام شرکت سازنده را یادداشت می‌کند و می‌رود به سمت ماشینش و پس از مدتی با قلم و مته باز می‌گردد. یه جا را علامت می‌زند و سپس شروع به مته‌ کاری می‌کند، نهایتا در گاو صندوق باز می‌شود.گاو صندوق خالی است و طبیعتا چیزی گیر کارآفرین نیامده است. او از قفل‌ساز می‌پرسد که هزینه چقدر است و قفل‌ساز می‌گوید صد و بیست دلار. فریاد خریدار بلند می‌شود که چرا انقدر گران و من ریز صورت‌حساب را می‌خواهم. قفل‌ساز به ماشین خود بازگشته و بعد از مدتی با یک تکه کاغذ کثیف بازمی‌گردد که روی آن نوشته شده است، هزینه مته‌کاری بیست دلار، هزینه اینکه کجا باید سوراخ شود صد دلار.
این داستان چندین نکته نهفته دارد. اول اینکه حتما قرار نیست شخص کارآفرین به پول برسد. همان طور که این گاو صندوق خالی بود، بیزنس شما هم می‌تواند به سودآوری نرسد و خیلی احمقانه است که فکر کنید کسی می‌تواند گارانتی کند که شما موفق می‌شوید.دوم ارزش راهنماها و مشاوران خبره است. اکثریت کارآفرین‌ها می‌خواهند لقمه را از راه طولانیش به دور سر بپیچانند، چون حاضر نیستند که هزینه پرداخت کنند ولی در گاوصندوق برایشان باز شود و مدت‌ها برای آنچه که در داخل گاوصندوق خالیست برنامه‌ریزی می‌کنند و خیال می‌بافند ! در دنیای کارآفرینی امروز المان سرعت بخشی در اجرای اهداف بسیار بسیار مهم است چراکه به راحتی می‌توان ایده شما را کپی کرد و روی آن کار کرد.

نوشته شده در تاریخ جمعه 22 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

نكاتی عالی برای ایجاد شبکه ارتباطی کسب و کار

به ارتباطات شبکه ای مانند راهی برای بالا بردن سطح زندگی تان بنگرید! اجازه دهید با سرگرمی همراه باشد
بالا بردن سطح زندگی؟ سرگرمی؟ چه طور این اتفاق خواهد افتاد؟
برای شروع به خودتان به دید یک شخصی که همه دوست دارند او را بشناسند نگاه کنید. سپس برای آن برنامه ریزی داشته باشید و ببینید چه اتفاق می افتد؟
توجه کنید! این چیزی است که شما باید باشید: شما در جامعه قابل رویت هستید. همواره به دنبال شانسی برای ملاقات با مردم هستید. از مردم می خواهید که درباره خودشان صحبت کنند و شما شنونده ی بسیار خوبی برایشان هستید
ببینید با چند نفر در طول یک هفته و حتی یک ماه ارتباط برقرار می کنید. شما در دانش و تجربه توانمند هستید و البته پول، و به جستجوی یک فرصت شغلی هستید
شما فرد توانمندی هستید. می توانید وعده ها و قرار ملاقات هایی که بعضی افراد در طول یک سال دارند را در عرض یک ماه داشته باشید
حالا، چه قدر طول می کشد تا بتوانید سطح زندگیتان را بالا ببرید؟جوابش زیاد سخت نیست

 کارت ویزیت خود را همه جا همراه خود ببرید  و آنچه که می خواهید به خاطر بیاورید را در پشت آن یادداشت کنید
افرادی که نسبت به کار خود جدی هستند کارت ویزیت دارند. اگر شما ندارید، لازم است که داشته باشید. اگر کار تجاری انجام نمی دهید نیز می توانید کارتی همراه داشته باشید. فقط نام و اطلاعاتی برای چگونگی برقرای ارتباط با خودتان را روی آن بنویسید. حتی می توانید یک نقل قول که دائما آن را تکرار می کنید و ملکه ی ذهنتان است را روی کارت بنویسید. خلاق باشید. از افرادی که کارت ویزیت دارند کمک بگیرید و از نمونه های کارت ویزیت ایده بگیرید و اطلاعاتی را که لازم دارید به خاطر بیاورید را پشت کارت بنویسید. شاید این اطلاعات رنگ چشم مخاطبتان، لباسی که پوشیده اند، عینک دارند و یا ندارند و هر اطلاعات مفید دیگری باشد.من شخصاً نام کنفرانسی که در آن با افراد جدید آشنا می شوم را یادداشت می کنم

 کارت های ویزیتی که خیلی خوب نباشند، امکان ایجاد رابطه تجاری را با دارنده ی کارت کاهش می دهند؛ بنابراین، ایجاد رابطه کنید
مانند خانه، رابطه تجاری بر روی فوندانسیون و پی بنا می شود. مردم با افرادی وارد رابطه تجاری می شوند که او را بشناسند، دوست داشته باشند، به او  احترام  بگذارند و اعتماد داشته باشند. ممکن است که به هر چهار مورد نیاز نداشته باشید؛ از طرفی، شاید به موارد بیشتری نیاز داشته باشید. آیا خانه ای که بر روی پی های سست بنا شود می تواند تحمل باد و طوفان شدید را داشته باشد؟ مطمئنا نه. بنابراین، پایه های روابط خود را به درستی و در زمان مناسب بنا کنید. اگر بتوانید زمان خود را سرمایه گذاری کنید، می توانید روابط تجاری خوبی را ایجاد کنید

 پیش از آنکه به شبکه ارتباطی نیاز داشته باشید،  به فکر ایجاد آن باشید
آیا شبکه ارتباطی اجتماعی دارید؟ آیا اگر دچار بحران شوید کسی به یاری تان می شتابد، اگر شغلتان را از دست دهید، اگر به مساعدت و یاری نیاز داشته باشید، اگر ماشینتان خراب شود؟ برای ساختن شبکه ارتباطی به زمان و انرژی نیاز است و پیش از آنکه به روابط اجتماعی نیاز پیدا می کنید، باید آن را شکل دهید. به هر حال، اگر صبر کنید تا زمانی که نیاز دارید رابطه اجتماعی ایجاد کنید، تقریبا دیر است. اگر رابطه ی خود را در زمان مناسب برقرار کنید، مردم در زمانی که به آنها و کمکشان نیاز دارید به یاریتان می شتابند. بنابراین، الان زمان ایجاد روابط  اجتماعی است

 سر حرف خود باشید. اگر می گویید که می خواهید کاری را انجام دهید......پس انجام دهید!
آخرین باری که فردی به شما قول انجام کاری را داده است، و در دقایق آخر با شما تماس گرفته و گفته است که نمی تواند آن کار را انجام دهد و شما را نا امید کرده است و یا بدتر، حتی به خود زحمت تماس گرفتن با شما را نداده است ، چه زمانی بوده است؟
تا به حال چند بار پیش آمده که با شخصی قرار ملاقات داشته باشید، و آن شخص دیر سر قرار حاضر شود؟ اگر یکی از این موارد را نجربه کرده باشید، ممکن است دیگر به آن شخص اعتماد نکنید. با خوش قول بودن و سر حرف خود بودن، نشان می دهید که شخص درست و امانت داری هستید

خیلی از شما ها هنوز به حرف های خودتان در کودکی هم جامه عمل نپوشانیده اید
کی بود می گفت ثروتمند شوم از مستمندان دستگیری می کنم؟
کی بود می گفت پولدار شوم یک توپ بادی برای بچه های محله می گیرم ؟ همه را یک بستنی دعوت می کنم؟
شما نبودید می گفتید ماشین بخرید پیاده ها را سوار می کنید؟
فریبا علومی یزدی

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 21 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: مطالب مدیریتی و جالب،     | نظرات()

مقاله : راه های موفقیت در كسب و كارهای خانوادگی

مقدمه
امروزه استراتژی توسعه کارآفرینی، یکی از مهمترین و کاربردی ترین استراتژی های توسعه اقتصادی جوامع تلقی می شود از این رو در بسیاری از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه فعالیت‌های کارآفرینانه به طور مستمر مورد ارزیابی قرار می گیرد
کارآفرینی در تعریف عام، ایجاد هر گونه کسب و کار همراه با خطر پذیریست، که کسب و کار خانوادگی از آن جمله است

تعریف و اهمیت کسب و کارهای خانوادگی
کسب و کار خانوادگی از دو سنگ بنای «کسب و کار» و «خانواده» به وجود آمده است.این ترکیب، سبب ایجاد هم افزایی میان «کسب و کار» و «خانواده» خواهد شد و از این روست که اهمیت دو چندان دارد. مدیریت مناسب در هر یک از این سنگ بناها به صورت مستقیم بر دیگری تأثیر خواهد گذاشت و این ویژگی سبب می شود تا مفهوم جدیدی برای مدیریت کسب و کار خانوادگی شکل گیرد
صاحبان چنین کسب و کارهایی علاوه بر داشتن مهارتهای مدیریتی و کارآفرینی باید از مهارت های زندگی مانند ارتباطات نیز در سطح عالی برخوردار باشند
راه اندازی کسب و کار موفق خانوادگی، علاوه بر ایجاد درآمد برای اعضای خانواده سبب بهبود روابط میان اعضاء و کاهش مسائل و مشکلات اجتماعی برای خانواده ها خواهد شد

جایگاه کسب و کارهای خانوادگی در اقتصاد کشورها
کسب و کار خانوادگی را می توان بخش بزرگی از کارآفرینی و اقتصاد جوامع دانست، زیرا در بررسی‌های به عمل آمده بزرگترین منابع سرمایه‌گذاری های غیر رسمی برای راه اندازی کسب و کار اعضای خانواده ،دوستان و بستگان هستند
در ایران نیز کسب و کارهای خانوادگی در زندگی روزمره مردمان عجین شده است، به گونه ای که در ساختار زندگی آنان، نمونه های زیادی از کسب و کارهای خانوادگی «هر چند بدون سازماندهی» به چشم می خورد

نوشته شده در تاریخ چهارشنبه 20 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی در خانه،     | نظرات()

دلایل شكست یك كسب و كار

موفقیت در یک کسب و کار هیچ گاه به صورت خود به خود یا بر اساس شانس و اقبال نیست و این موفقیت اصولاً به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد . شروع یک کسب و کار همیشه پر ریسک است ، با توجه به گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا، بیش از 50 درصد کسب و کارهای کوچک در سال های اول با شکست مواجه شده و 90 درصد آنها در پنج سال اول از بین می روند. 
برخی دلایل شکست کارآفرینی:

1- نداشتن تجربه
2- نداشتن سرمایه کافی
3- نداشتن جایگاهی مناسب
4- عدم وجود کنترل قوی
5- سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارایی های ثابت
6- قراردادهای اعتباری ضعیف
7- استفاده شخصی از سرمایه های تجاری
8- رشد بدون انتظار
9- رقابت
10- فروش پایین.

نوشته شده در تاریخ سه شنبه 19 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

ارتباط بین كارآفرینی و میزان تحصیلات

آیا بین سطح تحصیلات و کارآفرینی رابطه‌ای وجود دارد؟ این سؤالی است که بسیاری اوقات مطرح می شود. تا حدود سال‌های 1970 میلادی بیشتر صاحب نظران اعتقاد داشتند که سطح سواد و تحصیلات بر روی کارآفرین شدن فرد اثری ندارد. این صاحب نظران معتقد بودند کارآفرینی بیشتر ذوقی و ذاتی است؛ به عبارت دیگر کارآفرینی بیشتر به خلاقیت‌های ذهنی و خدادادی فرد متکی است .
اما حداقل از دو دهه قبل، بسیاری اذعان نمودند که سطح تحصیلات رابطه‌ی مستقیمی با کارآفرینی دارد. اینان دریافتند که هر چه دانسته‌ها، آگاهی‌ها و دانش فرد بالاتر باشد زمینه‌ی بیشتر و بهتری برای کارآفرین شدن مهیا می‌شود. این اعتقاد نظریه‌ی اول را رد نمی‌کند بلکه براین باور است که دانش و میزان اطلاعات علمی افراد می‌تواند زمینه ساز خلاقیت‌های بیشتر و گسترده‌تر شود . با توجه به روند شتابان تولید علم و بالا رفتن سطح تحصیلات جوامع بشری و تغییرات بسیار شتابانی که براساس و مبنای علم، دانایی و تکنولوژی در جوامع نوین رخ می‌دهد، روز به روز این اعتقاد محکم‌تر و استوارتر می‌گردد که در این جامعه‌ی علمی برای کارآفرینی باید مجهز به دانش روز بود .
هر چند کسانی مانند توماس ادیسون در دوره‌ی دبیرستان ترک تحصیل کردند اما باید پذیرفت که دانش می‌تواند خلاقیت افراد را شکوفا سازد و بینش آنان را برای ایجاد کسب و کارهای نو، گسترده سازد. همانگونه که قبلاً نیز در بحث خلاقیت اشاره کردیم، همه‌ی افراد می‌توانند خلاق باشند و امروزه این اصل پذیرفته شده است که خلاقیت را می‌توان آموزش داد و به وسیله‌ی آموزش می‌توان آن را فعال نمود. بر همین اساس است که امروزه در اکثر دانشگاه‌های جهان بخش‌ها و دپارتمان‌های کارآفرینی تأسیس شده و به آموزش کارآفرینی به عنوان یک تخصص و رشته‌ی تحصیلی می‌پردازند. البته هر چه توانمندی‌های ذوقی، هوشی، ذاتی و هنری انسان بیشتر باشد آمادگی بیشتری برای کارآفرین شدن دارد. بدیهی است چنین افرادی با کسب آموزش و بالابردن سطح تحصیلات خود خیلی سریع‌تر کارآفرین می‌شوند

نوشته شده در تاریخ دوشنبه 18 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

توصیه هایی برای شروع اخذ پایان نامه

·         موضوع پایان نامه خود را با توجه به معیارهایی مانند نیاز جامعه، در اختیار داشتن امکانات تحقیق نظری و عملی، داشتن دانش و علاقه در زمینه مورد نظر، آینده شغلی و مواردی از این قبیل انتخاب کنید و سعی کنید موضوع پایان نامه شما در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتر تغییر زیادی نداشته باشد.

·         سابقه تحقیق را بررسی کنید. ببینید آیا قبلا کسی در زمینه مورد نظر تحقیق انجام داده‌است یا خیر؟ برای این مورد لازم است تعداد زیادی مقاله از مجلات معتبر، مقاله از کنفرانس، کتاب، گزارش تحقیق و مواردی از این قبیل را شناسایی کرده باشید و یک نسخه از آنها را به همراه یک جمع‌بندی برای خود حفظ کرده باشید.
·         
یکی از استادان که در زمینه مورد نظر از تخصص کافی برخورداراند را به عنوان استاد راهنما انتخاب کرده و پروپوزال خود را با ایشان درمیان بگذارید. در این جلسه بجز فرم کامل شده پیشنهادیه لازم است تا سابقه تحقیق را بطور کامل نزد ایشان ارائه کنید. همچنین اطمینان حاصل كنید كه از نظر ظرفیت اخذ دانشجو ایشان بتوانند شما را بعنوان دانشجوی خود قبول كنند.

·         
عنوان پایان نامه خود را طوری انتخاب کنید که کوتاه بوده اما بخوبی بیان کند که چه کاری را می‌خواهید انجام دهید. زمان و مکان نیز در آن آمده باشد. از ذكر عبارت‌هایی مانند بررسی، ارائه و ارزیابی در ابتدای عنوان خودداری نمایید.

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 17 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

ارزش آفرینی در کسب و کار الکترونیک

برای دانلود متن کامل مقاله کلیک نمایید .

نویسندگان : رافائل آمیت - کریستوف زوت

مترجمین : محمدرحیم اسفیدانی - مسعود کرمی
چکیده:
این مقاله، با استفاده از چارچوب نظری نظریه پردازان به نامی چون جوزف شومپیتر و مایکل پورتر، فرآیند ابداع و نوآوری به طور عام و نوآوری با استفاده از ابزارهای نوین تجاری را به طور خاص مورد بحث قرار داده است. این مقاله به دنبال این است که از طریق شناسایی منابع ایجاد ارزش در کسب و کار الکترونیک، خلأ نظری در این باره را پر کند. بدین منظور مقاله را با بخش نظری آغاز می کنیم که پتانسیل های ایجاد ارزش در بازارهای مجازی را مشخص می کند. در بخش روش ها و داده ها که بعد از بخش نظریه می آیند، از روش Ground Theory استفاده کردیم تا مشخص کنیم که کدامیک از منابع ایجاد ارزش موجود در متون، با کسب و کار الکترونیکی ارتباط پیدا می کند. بخش داده ها و روش ها از ارائه یافته هایی حاصل شده که محصول تحلیل ما از 59 شرکت کسب و کار الکترونیکی است. در بخش نتیجه گیری، بر اساس یافته های خود روش جدیدی را برای یکپارچه کردن متون مربوط به مدیریت راهبردی و کارآفرینی ارائه می کنیم. این مقاله با ارائه شواهد و پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی به پایان می رسد.

نوشته شده در تاریخ شنبه 16 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: نقش فناوری اطلاعات در كارآفرینی،     | نظرات()

شرح روی جلد پایان نامه

-1 آرم دانشگاه (حدودأ درابعاد cm 4×3) در بالای صفحه

 2- عبارت « دانشگاه  »

 3- نام واحد دانشگاهی (واحد....)

 4- نام دانشکده (دانشکده مربوطه) و نام گروه آموزشی

 5- عبارت « پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد M. A. یا M. Sc.  (M. A. برای رشته های علوم انسانی و M. Sc.  برای رشته های غیرعلوم انسانی)

 6- کلمه « گرایش » و ذکر نام گرایش تحصیلی

 7- کلمه « عنوان » و ذکر عنوان پایان نامه

 8- عبارت « استاد راهنما » و ذکر نام استاد راهنما

 9- عبارت « استاد یا استادان مشاور » و ذکر نام استاد یا استادان مشاور

 10- کلمه « نگارش » و ذکر نام نگارنده

 11- در آخر، تاریخ برحسب فصل یا ماه مربوطه همراه با سال نوشته شود

طرح انگلیسی پشت جلد باید مطابق طرح فارسی باشد. عبارت Supervisorبرای عنوان استاد راهنما و عبارت Advisor  برای عنوان استاد مشاور پیشنهاد می گردد .

تمام مندرجات روی جلد نسبت به دو طرف چپ و راست باید کاملأ در وسط قرار گیرند.

نوشته شده در تاریخ جمعه 15 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

نحوه شماره گذاری در پایان نامه

1- شماره گذاری صفحات:  شماره گذاری صفحات فرعی ( صفحات ابتدایی پایان نامه ) با حروف ابجد می­باشد. اولین صفحه پس ازجلد و صفحه سفید ( آستر بدرقه )، بسم ا... الرحمن الرحیم می باشد و با شماره صفحه فرعی « الف » شماره گذاری می­شود. کلیه مندرجات روی جلد با همان ترتیب، فاصله­ها و فونت­های روی جلد در صفحه « ب » قرار می­گیرند. صفحه « ج » به سپاسگزاری اختصاص دارد. صفحه « د » مربوط به « تقدیم به » می باشد ( در صورت تمایل ). صفحات بعدی ( ه، و، ز، ح، ط، ی، ....) به فهرست مطالب اختصاص دارند. فهرست مطالب شامل چکیده، فصلها و عنوان فصلها، بخشها و عنوان بخشها و همچنین زیربخشها و فهرست منابع می­باشد. لازم است شماره صفحه در مقابل هر یک ازعناوین فهرست قید شود. درصورت نیاز، بعد از فهرست مطالب، به ترتیب فهرست جدول ها، فهرست نمودارها، فهرست شکل ها و فهرست نقشه ها تنظیم شود.

شماره گذاری صفحات اصلی با اعداد فارسی انجام می­شود. اولین صفحه اصلی، چکیده ( یا خلاصه فارسی ) است که با شماره 1 مشخص می­شود و شماره گذاری  بقیه صفحات  پایان نامه (5،4،3،2،....) تا به آخر ادامه پیدا می کند. 

2- شماره گذاری موضوع­ها: موضوع­های اصلی پایان نامه معمولأ شامل چند فصل است و هر فصل نیز به چند بخش تقسیم می گردد و هر بخش نیز ممکن است شامل چند زیربخش باشد. هر یک از بخشهای هر فصل با دو شماره که با خط تیره از یکدیگر جدا می­شوند، مشحص می گردند ( مثلأ 2-4 یعنی فصل دوم، بخش چهارم ). عدد سمت راست بیانگر شماره فصل و عدد سمت چپ بیانگر شماره بخش مورد نظر می باشد. شماره هر زیر بخش در سمت چپ شماره مذکور قرار می گیرد. مثلأ:  2-4-3 یعنی فصل دوم، بخش چهارم ، زیر بخش سوم.

3- شماره گذاری و عنوان جدول­ها، نمودارها، شکل­ها و نقشه­ها: جدول­ها، نمودارها، شکل­ها و نقشه­ها با دو شماره که با خط تیره از یکدیگر جدا می­شوند، مشخص می گردند. مثلأ پنجمین شکل و یا پنجمین جدول در فصل سوم به صورت ( شکل3-5 ) و یا ( جدول 3-5 ) نوشته می شود. ضمنأ عنوان شکل ها و نمودارها و نقشه ها باید در پایین آنها و عنوان جدول ها در بالای آنها آورده شود.

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 14 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

نگاه خاص كارآفرینانه

كارآفرینان افرادی هستند كه فرصت ها را درك  می كنند و خلاء ها را می بیند. درك فرصتها توسط این افراد ممكن است از طریق بازار گردی ( ارتباط با محیط زندگی، بازار و ... ) و یا ارتباط با افراد ( در جلسات ) یا نگاه به تلویزیون ، رسانه ها شبكه اینترنت و ... حاصل شود، كه به آن نگاه كارآفرینانه ( یا نگاه جستجو گرانه، نگاه فرصت گرایانه، شكار فرصت و... ) گفته می شود. در این مقاله برداشت جدیدی از كارآفرینی تحت عنوان ( نگاه كارآفرینانه ) را مطرح می نماییم.

 1-  مقدمه

باتغییرات شتابان درمحیط بین المللی و گذر از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی و جایگاه جدید كه سه انقلاب اینترنت، دیجیتال و كارآفرینی  E.D.I  در حال تحول آن می باشند، برای دلسوختگان كشور و نظام سؤالات متعدد ذیل مطرح می باشد:جایگاه و سهم ما از تجارت جهانی درحوزه فناوری اطلاعات و بازاریابی چیست؟

چرا بعضی از كشورها مثل كره، سنگاپور، تایوان، مالزی و ... كه عقب تر از ما در توسعه اقتصادی بودند، گوی سبقت را از ما ربوده اند.

چرا در ده سال گذشته با ورود از گذر از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی كشورهایی مانند هند، فنلاند، ایرلند و ... جهش های میلیارد دلاری انجام داده اند.

 چرا شركتهای جدید در عرصه دیجیتال و اینترنت با كارآفرینی خود در كشورهای مختلف به سرعت بعنوان میلیاردهای    جدید معرفی شدند و چرا كشور ما از الگوهای كسب و كار جدید در حوزه EDI  بهره مند نمی شوند.

چرا خروجی دانشگاه های آمریكایی و ... مانند استانفورد، هاروارد، بابسون، و ... كارآفرینانی مانند بیل گیتس ( مایكروسافت )، جفری بزوس ( آمازون دات كام ) و ... است كه نقش كلیدی در موفقیت و توسعه كشور خود دارند و چرا ما ایرانیان از این قرصتهای طلایی خیلی خیلی كم بهره مند می شویم طبیعتاً پاسخ به سوالات را می توان به سیاستها و استراتژیهای توسعه، فضای رقابتی توسعه كسب و كار، امنیت سرمایه ، امنیت سیاسی و اقتصادی ،درونگرا بودن اقتصاد در بیست و چند سال گذشته نسبت داد. اما در كل نكته قابل طرح كه در توسعه از آن غفلت كرده ایم، وجود عامل تغییر Change agent است كه پیش برنده توسعه و موتور توسعه  بعنوان Directing force می باشد.

2-  عامل تغییر  

عامل تغییر چیست ؟ در گذشته طی قرون متمادی اقتصاددانان اصلی ترین افراد پاسخگو به این مسئله به طرق زیر بوده اند:

نوشته شده در تاریخ چهارشنبه 13 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

راهكارهایی برای داشتن كسب و كارهای بهتر و موفق تر

فرهنگ کسب و کار موفق چیست؟

1. توجه به نیاز های مشتری، اینکه مشتری دقیقاً به چه چیزی نیاز دارد. اکثر فروشنده‌ ها به‌ دنبال فروش محصول خود و به‌ دست آوردن سود بیشتر هستند نه اینکه مشتری چه می‌ خواهد و چه نیازهایی دارد.

2. در یک زمینه به افراد آموزش‌ هایی داده می‌ شود که چه باید بکنند اما آیا پس از آموزش همه به‌ خوبی هم خواهند بود؟

چرا همه مثل هم عمل نمی‌کنند با اینکه همه همان آموزش را دیدند. پاسخ برخی افراد این است:

1. مدیریت فرق می‌کند.

2. محل کار یا استان فرق میکند.

همه این‌ها درست است اما دلیل اصلی این که همه مثل هم عمل نمی‌کنند موارد زیر است:

1- دانش
برخی فکر می‌کنند برایشان کسر شأن است که در یک برنامه آموزشی شرکت کنند و همه چیز را کامل می‌دانند، در صورتی که این طرز تفکر اشتباه است. افراد باید دانش کامل داشته باشند. به کارمندانتان ، افرادی که برای شما کار می‌کنند بیاموزید که باید دانش کافی داشته باشند. 

2- مهارت
باید مهارت‌های لازم را در زمینه کاریتان داشته باشید. برخی افراد هنوز هم مهارت‌های قدیمی خود را که چندین سال پیش آن‌ها را به کار می‌بردند، استفاده می‌کنند. این مهارت‌ها دیگر منسوخ شده‌اند. باید مهارت‌های به‌روز را یاد بگیرند.  

3-  داشتن انگیزه و رویکرد مثبت
به‌ ندرت در مدارس و دانشگاه‌ها این مسئله را آموزش می‌دهند. درصورتیکه مهمترین مسئله‌ای که تفاوت بین افراد را به‌وجود می‌آورد رویکرد آن‌‌ها است. یک شخص ممکن است دانش و مهارت کافی را نداشته باشد، اما اگر انگیزه لازم و رویکرد مثبتی داشته باشد همواره موفق است. اما یک شخص ممکن است از دانش و مهارت خوبی  برخوردار باشد اما انگیزه لازم را نداشته و رویکرد منفی داشته باشد. این شخص هیچگاه موفق نمی‌شود. 

چطور می‌توانیم مشتری‌های خود را نگه داریم؟
اگر از هر شرکتی پرسیده شود که آیا خدمات خیلی خوبی را ارائه می‌دهید یا خیر، آن‌ها قطعاً به شما می‌گویند بله ما خدمات خیلی خوبی ارائه می‌دهیم. اما خیلی‌ها اینکار را نمی‌کنند.

خدمات خوب چیست؟
اگر محصولات خود را به مشتریان، درست و سر وقت و همیشه انجام دهیم به این نمی‌گویند خدمات خوب، چون مشتریان دارند پول اینکار را به شما می‌دهند، شما باید همواره سعی کنید کاری بیشتر از آنچه باید را انجام دهید. 

فرض کنید اتومبیل خود را برای تعمیر به تعمیرگاه برده‌اید. در زمان تحویل گرفتن اتومبیل مشاهده می‌کنید که نه‌تنها اتومبیل دقیق و طبق فاکتور تعمیر شده بلکه آن‌ها اتومبیل شما را شسته‌اند، داخل آن‌را جارو کرده‌اند و روی صندلی کنار راننده یک دسته گل یا یک بسته شکلات به‌عنوان هدیه قرار داده‌اند.

باید بین آن خدماتی که پولش را می‌گیرید و خدمات نگهداری از مشتریان یک تمایز خوب ایجادکنید.

شما نیازی نیست که بهترین محصول یا بهترین قیمت‌ها را داشته باشید،اما اگر بتوانید خدماتی کم نظیر ارائه کنید پیروز می‌شوید.

 پیدا کردن فرصت‌‌ها برای نگهداری مشتریان

دو روش هست:

1- روش‌های ملموس: روش‌هایی که هزینه‌بر است. همه کارها و خدماتی که برایشان پول خرج می‌کنیم، خدماتی که در قالب یک هدیه  مانند یک خودکار به مشتری می‌دهیم.

2- روش‌های غیر ملموس: روش‌هایی که زمان‌بر است. برای مثال فردی به دندانپزشکی می‌رود تا دندانش را پر کند. پس از اینکه به خانه برمی‌گردد دندانپزشک به او زنگ میزند و جویای احوالش می‌شود. در اینجا وقتی که دندانپزشک برای این بیمار قرار می‌دهد بین 2 تا 3 دقیقه است.

 چرا مشتریان خود را از دست می‌دهیم؟

1 درصد از مشتریان فوت می‌کنند.
3 درصد جابه جا می‌شوند.
5 درصد به خاطر اینکه تماس‌های دیگری را دارند می‌روند
9 درصد به خاطر دلائل رقابتی به یک شرکت دیگر می‌روند.
اما 68 درصد به دلیل بی تفاوتی کارکنان بوده

خیلی از افراد خصوصاً در ایران در کسب و کار به فکر رقیب هستند که رقیب چه می‌ کند، این اشتباه بزرگی است. شما باید کسب و کارتان بر اساس مطالبات مشتریان باشد.

هزینه بدست آوردن یک مشتری جدید 6  برابر هزینه نگهداری یک مشتری است.

 چند راهکار مناسب :

1- با کارکنان طوری رفتار کنید که انگار مشتریان شما هستند. به آن‌ها انگیزه بدهید، اگر شما با کارکنانتان خوب رفتار کنید آن‌ها هم با مشتریان خوب رفتار خواهند کرد.

2- اهمیت اسامی افراد، خیلی مهم است. از اسم افراد هنگامی که می‌خواهید صدایشان کنید استفاده کنید. افراد دوست دارند اسمشان را بشنوند.

3- تاکید کنید بر کارهایی را که می‌توانید انجام دهید نه کارهایی که نمی‌توانید انجام دهید، نگویید ما نمی‌توانیم این‌کار را انجام دهیم بگویید ما میتوانیم فلان کار را انجام دهیم.

4- ظاهر افراد اطمینان و اعتماد را جلب می‌کند، منظوراز ظاهر فقط لباس نیست.

5- همیشه بگویید خیلی ممنون، خیلی متشکرم از اینکه ما را انتخاب کردید.

6- کمی بیش‌تر از آن‌‌چه انتظار می‌رود کار انجام دهید.

7- اخبار بد را بگویید اگر نتوانستید کار مشتری را در وقت گفته شده انجام دهید با او تماس بگیرید و خودتان به مشتری بگویید قبل از اینکه او تماس بگیرد.

8- صد درصد صداقت داشته باشید

 هیچ‌ کس به خاطر دانشش پول در نمی‌آورد، به‌ خاطر کاری که با دانشش می‌کند پول در می‌آورد.

برگرفته از سخنرانی ریچارد دنی در ایران 

مدیر سبز - آذر جوزی

نوشته شده در تاریخ سه شنبه 12 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

كارآفرینی فناورانه

كارآفرینی فناورانه را می‌ توان یك انتخاب راهبردی مهم برای افراد و بنگاه‌ ها جهت ورود به بازار جدید یا كسب و كار های نوین دانست. جایگاه افراد یا بنگاه‌ ها در بازار از طریق تجاری سازی فناوری‌ ها مشخص می‌ شود نه تجارت یا بازرگانی. پنگ و ژانگ، بر این مبنا كارآفرینی فناورانه را بدین ترتیب تعریف كرده‌اند : « روش و فرایند كشف، بهره‌ برداری و كاوش فرصت‌ های بازاری برای فناوری‌ ها ».
از مهم‌ ترین ویژگی‌ های جهان امروز، افزایش پیچیدگی و رقابت است. سازمان‌ های امروزی در محیطی پیچیده و در عین حال پویا فعالیت می‌ كنند. به منظور بهره‌ گیری از ظهور فرصت‌ های كسب و كار و باقی ماندن در عرصه رقابت، شركت‌ها مجبور به اتخاذ استراتژی‌های انطباق‌پذیر و نوآورانه هستند تا بتوانند پاسخگوی تغییرات سریع نیازهای مشتریان و همچنین عدم اطمینان‌های محیطی باشند. در دنیای امروز، فناوری تأثیر شدیدی بر اقتصادها و جوامع گذاشته است، این در حالی است كه شرایط پیچیده و پویای محیط امروزی، اهمیت به كارگیری فناوری‌های نوین و كارآمد در سازمان‌ ها را انكار ناپذیر می‌نماید. سازمان‌ ها می‌ باید از منابع داخلی و خارجی خود استفاده كنند تا با به كارگیری مؤثر و به موقع در تجاری‌سازی فناوری‌های جدید، به مزیت‌های رقابتی بهتر دست یابند. در این میان توجه محققان به مفهوم «كارآفرینی» به عنوان راه‌كاری برای حفظ و تعالی شاخص‌های موفقیت در سازمان‌ها و كسب و كارها معطوف شده است. این مفهوم پس از گذشت چند دهه از پیدایش آن، در بسیاری از شاخه‌های فكری و علمی ورود پیدا كرده است.از مهم‌ترین حوزه‌های مرتبط،« كارآفرینی فناورانه » می‌ باشد كه اخیراً مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. فعالیت‌های كارآفرینی فناورانه بخصوص به صورت فناوری‌ های نوآورانه در اقتصاد‌ های پیشرفته و همینطور در عملكرد و نوسازی اقتصادهای در حال توسعه نقش اساسی بازی می‌كند.كارآفرینان فناور به عنوان یكی از شتاب‌ دهنده‌های اصلی فرایند رشد و توسعه اقتصادی، عموماً دارای دانش، مهارت‌ها و ویژگی‌های مختلفی نسبت به غیر كارآفرینان هستند.

نوشته شده در تاریخ دوشنبه 11 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: نقش فناوری اطلاعات در كارآفرینی،     | نظرات()

معرفی منابع پایان نامه

فهرست منابع مورد استفاده باید در آخر پایان نامه آورده شود. ابتدا منابع فارسی و سپس منابع انگلیسی ذکر گردند.

فهرست منابع را می توان به دو شکل تنظیم نمود: 

1 - ترتیب شماره گذاری منابع به ترتیب استفاده از آنها در متن پایان نامه باشد و هر منبع در متن پایان نامه با شماره مربوطه در داخل پرانتزمشخص شود. 

2 - منابع به ترتیب حروف الفبای نام خانوادگی نویسندگان مرتب شوند و به صورت پیوسته شماره گذاری گردند. در این حالت، ارائه منبع در متن پایان نامه با ذکر نام خانوادگی نویسنده و سال انتشار منبع در داخل پرانتز صورت می گیرد. در منابع با بیشتر از دو نویسنده، نام نویسنده اول و کلمه « همکاران » (درمورد منابع فارسی) و یا et al. (در مورد منابع انگلیسی) نوشته شود. مثلأ: (سلاجقه و همکاران، 1384) و  .(Hunt et al., 1996)از ذکر واژه های (همکاران یا et al. ) در فهرست منابع که درانتهای پایان نامه آورده می شود، خودداری گردد.

برای معرفی منابع به صورت زیر عمل شود:

کتاب: نام خانوادگی مؤلف، حرف اول نام مؤلف (یا مؤلفان)، سال انتشار اثر، عنوان کتاب (با خط ایتالیک)، نام و نام خانوادگی مترجم (یا مترجمان)، نوبت چاپ، نام ناشر، محل نشر، شماره صفحه یا صفحاتی که مطلب مورد نظر از آن استخراج شده است.

مثال:  سرمد، ز.،1376، روش های تحقیق در علوم رفتاری، چاپ اول، انتشارات آگاه، تهران، ص 136.

Hunt, R. and Folk, A. L., 1992, Plant Growth Curve, Edward Arnold Pub., London, pp. 248-262.

مقاله: نام خانوادگی، حرف اول نام مؤلف (یا مؤلفان)، سال انتشار، عنوان مقاله، نام مجله (با خط ایتالیک)، شماره جلد، شماره صفحات.

مثال: سعادت، ح. و مهرابی، ع.، 1372، روشهای عملی مشارکت مردم در برنامه ریزی و مدیریت حوزه های آبخیز،نشریه جهاد، شماره 163، صفحات 37-32.

        Lawrence, B., Fehr, D. and Gijbelst, M., 1995, Progress in essential oils, J. Essent. Oil Res.4: 376-380.

 

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 10 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

آیین نامه کارشناسی ارشد در ارتباط با پایان نامه

ماده 15 : تهیه پایان نامه ، آخرین بخش دوره كارشناسی ارشد است كه طی آن دانشجو موظف است ، در یك زمینه مربوط به رشته تحصیلی خود ، زیر نظر استاد راهنما ، به تحقیق بپردازد.

ماده 16 : استاد راهنما با پیشنهاد دانشجو و موافقت استاد و تایید كمیته تحصیلات تكمیلی ، از اعضای هیات علمی مؤسسه یا خارج از مؤسسه با حداقل مرتبه استادیاری تعیین می گردد.
تبصره یک :چنانچه استاد راهنما ، خارج از مؤسسه آموزش عالی انتخاب شود به جای شرط استادیاری داشتن مدرك دكتری الزامی است.
تبصره دو : در رشته هایی كه استادیار به تعداد كافی وجود ندارد ، استاد راهنما را می توان با تایید كمیته تحصیلات تكمیلی از بین مربیان برجسته مؤسسه و دارای حداقل 10 سال سابقه كار مفید آموزشی و پژوهشی انتخاب كرد.

ماده 17 : دانشجو موظف است پس از پایان نیمسال اول و قبل از شروع نیمسال سوم تحصیلی موضوع پایان نامه خود را با نظر استاد راهنما انتخاب كند.موضوع پایان نامه پس از تایید كمیته تحصیلات تكمیلی قطعیت می یابد.

ماده 18 : استاد مشاور به پیشنهاد استاد راهنما و پس از تایید كمیته تحصیلات تكمیلی از بین اعضای هیات علمی یا متخصصان و محققان مربوط انتخاب می شود.

ماده 19 : ارزشیابی پایان نامه در جلسه دفاعیه توسط هیات داوران ، متشكل از استاد راهنما ، استاد مشاور و حداقل یك نفر نماینده كمیته تحصیلات تكمیلی و دو نفر از بین اعضای هیات علمی یا متخصصان و محققان داخل یا خارج مؤسسه صورت می گیرد.

ماده 20 : پایان نامه توسط هیات داوران در پنج درجه ارزشیابی شده و به هر درجه نمره ای تعلق می گیرد و این نمره در میانگین كل نمرات دانشجو محاسبه می شود.
نمره از 18 تا 20 : عالی
نمره از 16 تا 18 : بسیار خوب
نمره از 14 تا 16 : خوب
نمره از 12 تا 14 : قابل قبول
نمره كمتر از 12 : غیر قابل قبول

ماده 21 : دانشجو پس از انتخاب پایان نامه ، تا زمانی كه آنرا به پایان نرسانده موظف است بر اساس تقویم دانشگاهی در نیمسال (های)بعد نیز برای آن ثبت نام نماید. چنانچه در مواردی ، پایان نامه از سوی دانشجو ارائه شده ، لیكن بعللی دفاع از آن از طرف استاد راهنمای مربوط ، گروه آموزشی و یا واحد دانشگاهی ذیربط ، با تاخیر انجام پذیرد و یا به نیمسال بعد موكول گردد ، نیاز به ثبت نام مجدد از سوی دانشجو نمی باشد. در این حال نمره پایان نامه در آخرین نیمسال تحصیلی ، وارد كارنامه دانشجو می شود ودر میانگین نمرات او منظور خواهد شد.

ماده 22 : در صورتی كه پایان نامه ، از نظر هیات داوران، غیر قابل قبول تشخیص داده شود ، دانشجو می تواند در مدتی كه از حداكثر مدت مجاز تحصیل وی تجاوز نكند ، پایان نامه خود را كامل و باردیگر درزمانی كه هیات داوران تعیین می كنند از آن دفاع نماید. دانشجویانی كه در فرصت تعیین شده نتوانند از پایان نامه خود با موفقیت دفاع كنند از تحصیل محروم شده و مدركی دریافت نمی كند.
تبصره : اعطای گواهی گذراندن واحد های درسی دوره به دانشجویی كه به هر دلیل از ادامه تحصیل باز می ماند، حسب درخواست دانشجو بلا مانع است.

نوشته شده در تاریخ شنبه 9 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: پایان نامه كارشناسی ارشد،     | نظرات()

چند نكته برای آغاز آسان یك کسب و کار

اگر شما هم شبیه اکثر کارآفرین‌ ها باشید احتمالاً ثروت عظیمی برای آغاز فعالیت ندارید بنابراین مجبور هستید با هر چه دارید یعنی سرمایه نسبتا اندک کار را آغاز کنید. برای موفقیت در این راه جذب منابع مالی بیرونی و صرفه‌ جویی معقول بهترین روش‌ ها هستند. در مقاله حاضر به هشت روش برای شروع موفق و کم هزینه کسب و کار اشاره میشود .

1- ارزان زندگی کنید: مطالعه خاطرات کارآفرین های موفق که تقریبا از صفر آغاز کردند نشان می دهد امکان صرفه جویی هم در هزینه‌ های زندگی و هم شرکت کاملا وجود دارد. خرید هوشمندانه ، ثبت موارد هزینه‌ های زندگی و کار، شناسایی اولویت‌ها برای هزینه کردن پول و برنامه‌ ریزی هزینه از مهم‌ ترین عوامل ارزان زندگی کردن هستند. اجازه ندهید تجهیزات یا اسباب لوکس و گران قیمت شما را وسوسه کند. مطمئن باشید پس از به سود رسیدن کسب و کار به تدریج توان خرید این اسباب و تجهیزات را پیدا خواهید کرد.

 2- از روش‌های خلاق تامین مالی بهره ببرید: امکان یافتن سرمایه‌ گذار یا گرفتن وام‌ها با بهره بالا وجود دارد اما هر چه کمتر از این نوع منابع مالی استفاده کنید، بهتر است. از سرمایه‌ ای که خود جمع کرده‌ اید یا کمک مالی اعضای خانواده یا دوستان استفاده کنید. در این حالت مجبور نیستید بهره بپردازید یا در مهلت مشخص پول را بازگردانید و نیز از جاه طلبی‌ های شما کاسته خواهد شد.

3- کوچک آغاز کنید: هر چه اولین خط تولید شما بزرگ‌ تر باشد پولی که برای راه‌ اندازی آن باید هزینه کنید، بیشتر است. هرگز تصور نکنید در آغاز کار باید با گستردگی تولید خود بازار را متعجب کنید. در آغاز کار بر تعداد قابل مدیریت کالاها و خدمات تمرکز کنید. منظور تعداد کالاها و خدماتی است که شما با پولی که نقدا در اختیار دارید، می‌توانید برای مدتی منطقی تولید کنید. آهسته بروید تا بتوانید همیشه به فعالیت خود ادامه دهید.

4- منابع مالی را صرف عناصر درآمدزا کنید: استفاده صحیح از منابع مالی محدود کلید راه  انداختن کسب و کار با بودجه محدود است برای مثال صرف هزینه برای کارکنان با ارزش و سودآور و خرید تجهیزات حیاتی جزء این موارد هستند.

5- از روش‌های ارزان اما موثر بازاریابی استفاده کنید. ترتیبی دهید که دیگران برای شما تبلیغ کنند. کار را با دادن آگهی در نشریات و بولتن‌ های محلی آغاز کنید. اولویت نخست تبلیغ در جایی است که مخاطبان اصلی شما حضور دارند. باید آن ابزارهای رسانه‌ ای را که هواداران زیادی بین مخاطبان اصلی شما دارند، بیابید. بسیاری از کارشناسان معتقدند شرکت‌ها باید بخش بزرگی از سود خود را صرف تبلیغ نمایند، این به معنای ولخرجی در تبلیغات یا تبلیغ در رسانه‌ های کم طرفدار نیست.

 6- هوشمندانه استخدام کنید: با توجه به ساختار فعالیت شرکت، اگر امکان دارد از نیروی کار نیمه وقت استفاده کنید. در این حالت نیروهای متخصص و ارزشمند مجبور نمی‌شوند تمام وقت خود را صرف حضور در محیط کار شما کنند. در بسیاری از موارد این اجبار آنها را از همکاری با شما بازمی‌دارد. همچنین به یاد داشته باشید که در آغاز کار در حوزه‌هایی که توانایی دارید برای انجام آنها از نیروی کار خارج شرکت استفاده نکنید. در حال حاضر بسیاری از شرکت‌ها در ایالات متحده دارای کارکنانی هستند که در خانه مسوولیت های شغلی خود را انجام می‌دهند. این روند رو به افزایش است و باعث کاهش هزینه زیرساخت برای کسب و کارها می‌شود.

 7- بهترین قراردادها را منعقد نمایید: آنچه بسیاری از کارآفرین‌ها نمی‌ دانند این است که درباره هر چیز می‌ توان مذاکره کرد. از هزینه تجهیزات تکنولوژیک گرفته تا صورتحساب‌ هایی که طراح سایت شما فرستاده است. صرفاً به این دلیل که روی صورتحساب نوشته شده قیمت مقطوع به این معنا نیست که نمی‌توان چانه زد و مذاکره کرد. بدترین حالتی که در پایان مذاکره ممکن است رخ دهد پاسخ منفی فروشنده است اما در بسیاری موارد مذاکره جواب می‌دهد. هرگز تصور نکنید چانه زدن ارزش‌اش را ندارد. رقم تخفیف چند خرید را جمع کنید،آنگاه متوجه خواهید شد با مذاکره چه میزان در هزینه‌ها صرفه جویی کرده‌اید به ویژه هنگامی که قصد دارید به طور نقد پول کالا را بدهید،در چانه زدن در موقعیت بسیار بهتری قرار دارید.

8- تجهیزات ارزان بخرید: از نرم افزار گرفته تا دستگاه فکس یا مرکز تلفن سانترال، بسیاری از تجهیزات فنی موردنیاز کسب و کارهای جدید در بازار وجود دارد فقط باید برای یافتن آنها تلاش کنید. برای آن‌که این ابزارها نقص نداشته باشند، هنگام خرید آنها را آزمایش کنید و از فروشنده ضمانت بخواهید. قیمت دستگاه‌های الکترونیک دست دوم گاه تا 50 درصد پایین‌ تر از دستگاه‌ های نو است. تصور نکنید فقط شرکت‌ های کوچک از این روش برای خرید استفاده می‌ کنند. همه شرکت‌ ها با اندازه‌ های مختلف طبق نیازی که دارند به خرید چنین دستگاه‌ هایی می‌ پردازند.  منبع: سرمایه

نوشته شده در تاریخ جمعه 8 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

مقاله : نقش تجارت الكترونیك بر كارآفرینی

چكیده

در این مقاله به بررسی نقش تجارت الكترونیك در كارآفرینی و ایجاد فرصت های شغلی پرداخته شده است. در حقیقت  تجارت الكترونیك به عنوان محل ارتباط فناوری اطلاعات و بازار كسب و كار سبب شده است كه بازار دائمی برای فعالیت و اشتغال عده بسیاری در این زمینه فراهم بیاید. كارآفرینی از طریق تجارت الكترونیك می تواند شرایط تازه ای به وجود آورد كه در آن تولید كنندگان، فروشندگان و مشتریان و تقریباً تمام عوامل دست اندركار یك چرخه اقتصادی قادر باشند در یك فضای مجازی مشترك با یكدیگر در ارتباط باشند و به تبادل اطلاعات، خدمات، محصولات وپول بپردازند. این مقاله با اشاره به حجم تجارت الكترونیك و سرعت گسترش آن در جهان به ارتباط نزدیك تجارت الكترونیك و كارآفرینی می پردازد و تجارت الكترونیك را محل ظهور ایده های نو و ایجاد بازارهای جدید و گسترش بازارهای موجود، معرفی می كند.

 كلید واژه ها

كارآفرینی، تجارت الكترونیك، اقتصاد دانش محور، نوآوری و خلاقیت، شركتهای كوچك و متوسط

1. مقدمه

 امروزه مساله بیكاری با افزایش جمعیت در كشورهای در حال توسعه و لزوم چاره اندیشی و پاسخگوئی به نیازهای اجتماعی و اقتصادی آنان یكی از مهمترین دغدغه ها و تهدیدهای ملی این چنین كشورهایی است. توسعه و ایجاد كار آفرینی راه حلی است كه برای برطرف كردن این مشكل ارائه شده است.

كار آفرینی در حقیقت می تواند در رشد اقتصادی كشورها، ایجاد اشتغال و رفاه اجتماعی نقش مهمی را ایفا می كند. تحولات گسترده ای كه در عصر حاضر در محیط بین الملی اتفاق افتاد، تحولاتی در جهت گذر از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی ایجاد كرده است تا آنجا كه برخی از كار آفرینی به عنوان موتور توسعه اقتصادی یاد می كنند.

ایجاد و توسعه سریع شبكه اینترنت امكان مبادله سریع اطلاعات را فراهم كرد و به تدریج به افزایش قابلیت های جدید اینترنت شكل جدیدی از تجارت به وجود آمد كه امروزه به تجارت الكترونیك معروف است. تجارت الكترونیك به دلیل سرعت، كارآیی، كاهش هزینه ها و بهره برداری از فرصتهای زود گذر، عرصه جدیدی را در رقابت گشوده است تا آنجا كه گفته می شود، عقب افتادن از این سیر تحول نتیجه ای جز منزوی شدن در عرصه اقتصاد جهانی نخواهد داشت.


1. Unemployment     2.entrepreneurship   3.economic development engine

4. e-commerce       

بنابراین از یك سو با تجارت الكترونیك به عنوان بستر اشتغال زائی جهانی روبرو هستیم و از سوی دیگر با كار آفرینانی مواجه می شویم كه هر روز فرصتهای جدیدی را برای جویندگان شغل و كار در فضای مجازی ایجاد می كنند. در نتیجه اقتصاد دنیای امروز بر پایه نوآوری، خلاقیت و استفاده از دانش به ویژه دانش اطلاعات و ارتباطات استوار است، چنین اقتصادی را اقتصاد مبتنی بر دانش یا اقتصاد دانش محور می گویند. در اقتصاد مبتنی بر دانش، نوآوران و صاحبان فكر سرمایه های  اصلی شركت های تولیدی و كار آفرین هستند .

امروزه وقتی به ثروتمندان و كار آفرینان جدید كه عمدتا كمتر از 40 سال دارند نگاه می كنیم متوجه می شویم كه همه در حوزه های فناوری اطلاعات و تجارت الكترونیك صاحب كسب و كار، اندیشه، فكر، نوآوری و كار آفرینی جدید هستند و از این رو در تولید ناخالص داخلی و رشد اقتصادی كشور خود نقش مهمی ایفا می كنند و وقتی به ثروتمندان و كار آفرینان قدیم نگریسته می شود مشاهده می شود كه بعد از حدود 70 سال شركتهای خود را ایجاد  نموده (مانند فورد، راكفر) و صاحب ثروت می شدند.

اگر دیروز ثروتمندترین افراد دنیا آنهایی بودند كه منابع مالی بیشتری در اختیار داشته نظیر راكفرها، امروزه ثروتمندترین مردم دنیا فردی دانش مدار مانند بیل گیتس مدیر شركت مایكروسافت است كه با استفاده از فناوری اطلاعات و از طریق تجارت الكترونیك كار آفرینی می كند.

در حوزه جامعه اطلاعاتی در فضای رخداد یك انقلاب مهم، الگوهای كسب و كار جدید، افراد جدید، حوزه های جدید، ثروتمندان جدید، سیاستهای جدید، استراتژی هائی كه منجر به توانا سازی، توانمند سازی و ارزش آفرینی جدید میشود،به وجود می آید. یعنی الگوهای كسب و كار جامعه اطلاعاتی مانند الگوهای كسب و كار قبل نیستند و ارزش آفرینی نیز بر اساس ارزش آفرینی صرفا از تركیب منابع نیستند، بلكه بر اساس دانائی، توانائی و دانشی است كه شخص بتواند به میزان بیشتری در آن حوزه ایجاد نماید، به وجود می آید. اما واقعا چه ابزار و وسائلی می تواند چنین فضای گسترده ای را فراهم كند؟ 

اگر بخواهیم شرایط موجود در جهان را صریح تر و شفاف تر بیان نمائیم می توان آن را در قالب سه انقلاب جستجوكنیم نخست انقلاب دیجیتال كه شروع آن تحولات عظیمی را ایجاد كرد. دوم انقلاب اینترنتی كه توانست با قدرت بالا در ایجاد و ارتباطات نوین و یك دنیای دیگر به صورت مجازی الگوهای بسیار زیادی از كسب و كار و ارزش آفرینی را ایجاد كند و در نهایت انقلاب سوم انقلاب كار آفرینی كه نقش بسزایی در توسعه یافته است و در یك كلام آینده ارزش آفرینی كشورها در الگوی كسب و كاری است كه حاصل تلفیق این سه محیط است .

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 7 اردیبهشت 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: نقش فناوری اطلاعات در كارآفرینی،     | نظرات()