تبلیغات
"/> "/> آفرینش پویا - مطالب ابر تفویض اختیار

مهارت های مدیریتی در کسب و کار های کارآفرینانه

الف) مدیریت زمان: زمان سرمایه ای ارزشمند است و کالایی کمیاب و محدود که قابل خریداری، ذخیره شدن و نگهداری نمی باشد. مدیریت زمان وسیله ای برای صرفه جویی در زمان، آمادگی قبلی داشتن برای فعالیت های اجتماعی، کاهش حجم کار، نظارت بر روند پیشرفت کار ها، تنظیم وقت، آمادگی بهتر برای روز کاری بعد، سازماندهی کار های جاری روزانه، ایجاد تصویر روشن و کلی از اهداف روزانه، تمرکز روی مسائل ضروری، اتلاف کم انرژی، تصمیم گیری درباره الویت ها، افزایش اثربخشی از طریق هماهنگی بین وظایف و خودکنترلی و کاهش فشار و نگرانی روانی است و تسلط بر خود در رویارویی با حوادث پیش بینی نشده افزایش می یابد. مدیریت پیوسته زمان، یعنی نگرش مثبت به زندگی داشتن است.
مباحث مرتبط با مدیریت زمان عبارتند از:
•    فرایند بهبود مدیریت زمان
•    تعیین الویت ها
•    دلایل تخصیص وقت برای کار های کم اهمیت
•    مدیریت از طریق تفویض اختیار

ب) کار تیمی:
یکی از مهم ترین ابزار های موفقیت فعالیت های کارآفرینانه تشکیل شبکه و گروهی منسجم و هماهنگ است تا از طریق آن بتوان از پس اقدامات سخت و طاقت فرسای کارآفرینی برآمد. تیم ها با همدلی، همسویی و هم راستایی می توانند هم افزایی مثبت و اثربخشی را ایجاد نمایند و از طریق تشکیل گروه های موثر کار های مهمی را انجام دهند.
یک تیم موثر باید متشکل از سه گروه باشد:
1- افرادی که دارای تخصص فنی هستند.
2- افرادی که در حل مساله و تصمیم گیری مهارت دارند.  
3- اعضایی که توان بالایی برای شنوایی دارند و در زمینه روابط انسانی داراری مهارت هستند.
مبانی کار تیمی:
1- سازگاری و انعطاف
2- تشریک مساعی
3- تعهد
4- ارتباط
5- افزایش صلاحیت ها
6- اعتماد به موفقیت تیم
7- نظم و ترتیب
8- افزودن بر ارزش همکاران در کار تیمی
9- شور و اشتیاق قلبی
10- هدفمندی
11- آگاهی از ماموریت خود
12- آمادگی
13- رابطه مندی
14- خودارتقا دهندگی
15- ازخودگذشتگی
16- راه حل گرایی
17- پیگیری و هرگز تسلیم نشدن

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 25 اردیبهشت 1393    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: كارآفرینی،     | نظرات()

مقاله : ویژگیهای سازمانی و تاثیر آنها بر كارآفرینی سازمانی

چكیده :

به زعم بسیاری از محققین و نظریه پردازان سازمانی، نقشی که ویژگی های سازمانی در ایجاد کارآفرینی سازمان ایفا می کنند قابل توجه است و چنانچه رابطه بین این مولفه ها در فرایند کارآفرینی به طور صحیح تبیین شود، می تواند نویدبخش دست یابی به کارآفرینی سازمانی باشد. بنابراین، بررسی رابطه بین ویژگی های سازمانی (5 ویژگی: حمایت مدیریت، تشویق و پاداش، تفویض اختیار، فرصت زمانی، و ساختار سازمانی) و کارآفرینی سازمانی در شرکت نفت و گاز پارس، که یکی از شرکت های تابعه وزارت نفت است، رسالت این تحقیق می باشد، تا بدین وسیله سازمان مذکور با استقرار عوامل فوق، مزیت رقابتی خویش را ارتقا بخشد. روش این تحقیق، از نوع توصیفی – همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش، کارشناسان شرکت نفت و گاز پارس است. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه است که آلفای کرونباخ آن 0.95 به دست آمده است. بر اساس تحلیل استباطی داده ها، یافته های پژوهش موید رابطه مثبت و معنادار دو متغیر عوامل ویژگی های سازمانی (به استثنای متغیر حمایت مدیریت) و کارآفرینی سازمانی در شرکت نفت و گاز پارس است. به عبارت دیگر، با افزایش یا کاهش میزان استقرار عوامل سازمانی، میزان کارآفرینی سازمانی نیز افزایش با کاهش می یابد. در پایان، با توجه به نتایج حاصله، پیشنهاداتی برای استقرار و تقویت سامانه کارآفرینی سازمانی ارائه شده است.


 علیرضا كوشكی جهرمی - حسن بودلایی - مهدی نریمانی 


جهت دریافت متن كامل مقاله كلیك نمایید .

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 15 تیر 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: مقالات کارآفرینی و مدیریت،     | نظرات()