تبلیغات
"/> "/> آفرینش پویا - مطالب ابر مدیریت نوآوری

مقاله: مدیریت نوآوری با رویکرد بنگاهی همراه با تحلیل مقایسه ای شرکت های ژاپنی و کره ای

چکیده :
نوآوری، توانایی شناسایی فرصت ها، مشاهده روابط و استفاده از مزایای آنهاست که این فرصت ها نه تنها در خصوص گشودن بازارهای جدید بلکه شامل روش هایی نوآورانه برای بازارهای موجود نیز هست. نوآوری ذاتا امری پرمخاطره و دارای ریسک است و حتی شرکت های رشد یافته و قوی نیز نمی توانند ریسک های نامحدود انجام دهند. در واقع سوال این نیست که آیا باید نوآوری صورت گیرد یا نه، بلکه باید دید چگونه این نوآوری به شکل موفقیت آمیزی انجام شود و چه درس هایی از موفقیت یا شکست آن می توان دریافت و اینکه آیا الگویی را می توان برای آن به وجود آورد که در فعالیت های آتی مورد بهره برداری قرار گیرد ؟ از طرفی همواره این پرسش بزرگ مطرح بوده است که آیا می توان آنچه را که به عنوان نوآوری شناخته شده است، کنترل و مدیریت کرد یا خیر ؟ در نگاه اول ممکن است مدیریت نوآوری، فرایندی بسیار پیچیده و غیرممکن به نظر برسد؛ اما ما بر این باوریم که علیرغم ماهیت غیرقابل پیش بینی و تصادفی نوآوری، امکان یافتن یک الگوی اساسی موفقیت وجود دارد. چرا که نوآوری، خود یک مساله مدیریتی است. از آن لحاظ که باید در خصوص منابع، جابجایی، ترکیب و هماهنگی میان آن ها تصمیماتی اتخاذ گردد. در این مقاله پس از شرح مطالبی پیرامون مفاهیم نوآوری و مدیریت آن، یک مدل مفهومی و چگونگی استفاده از آن برای تمرکز بر جنبه های کلیدی مدیریت نوآوری تشریح شده است. در ادامه، خلق و حفظ یک بافت سازمانی خلاق مورد بحث قرار گرفته و در نهایت به تحلیل مقایسه ای پیرامون مدیریت نوآوری در شرکت های ژاپنی و کره ای پرداخته می شود.
جعفر باقری نژاد و فهیمه سادات حسینی از دانشگاه الزهرا

نوشته شده در تاریخ شنبه 18 آبان 1392    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: مقالات کارآفرینی و مدیریت،     | نظرات()

عوامل کلیدی و مهم برای موفقیت در نوآوری :

در این زمینه می توان چهار عامل عمده را مشخص کرد که به ترتیب عبارتند از :

1 – محیط تکنولوژیکی و اقتصادی که نوآوری به شدت به آن وابسته می باشد . مواردی چون : کمک های دولتی ، قوانین دولتی ، حجم و گسترش بازار بالقوه ، شدت رقابت ، بزرگی و کوچکی شرکت و سازمان نوآور و ... .

2 – سازماندهی نوآوری در شرکت : نحوه کنترل و مشارکت و تشویق به نوآوری ، انعطاف پذیری سازمان ، ازتباط بین تحقیق و توسعه و بازاریابی و ... .

3 – ویژگی های اصلی نوآوری : خصوصیات محصول جدید ، قیمت ، ارتباط ، توزیع و ... .

4 – اجرای پروژه نوآوری : برنامه ریزی موثر و اثر بخش ، حضور و نقش مدیر پروژه ، تعهد نسبت به مدت زمان مقرر ، هزینه ها ، اهداف ، مقدار منابع موجود و ... . 

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 7 خرداد 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: همه چیز درباره خلاقیت و نوآوری و ایده پردازی و فرصت،     | نظرات()

موانع نوآوری

در این زمینه تحقیقات بسیاری انجام شده و از مهمترین این موانع به شرح زیر آمده است :

1- نبود منابع مالی مناسب 

2- سازماندهی نامناسب 

3- ریسک اقتصادی بیش از حد 

4- کمبود پرسنل متخصص 

5- کمبود اطلاعات در ارتباط با تکنولوژی 

6- کمبود اطلاعات در مورد بازار 

7- فشار قوانین ، مقررات ، نورم ها و استانداردها 

8- عدم تشریک مساعی مشتری در مورد محصولات جدید 

9- عدم همکاری مطئولان مربوطه 

10- هزینه سنگین نوآوری

نوشته شده در تاریخ شنبه 6 خرداد 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: همه چیز درباره خلاقیت و نوآوری و ایده پردازی و فرصت،     | نظرات()

نمایی كلی از نوآوری

امروزه شرکت ها ابتکار ، توآوری و خلاقیت را به عنوان یکی از عوامل برتری در محیط رقابتی به حساب می آورند . در شرایط پیچیده امروزی همچون جهانی شدن ، کاهش طول عمر محصولات ، تسریع پیشرفت های تکنولوژیکی و سیستم های اطلاعاتی نقش نوآوری بسیار به چشم آمده و پر رنگ شده است .

مدیریت نوآوری عبارت از پذیرش همکاری و برخی اوقات نیز مواجهه منطق با تناقض های عقلانی که قضاوت های دقیق و ظریفی را ایجاد می کند . می توان گفت پروژه نوآوری شرط بندی روی آینده محسوب می شود . مدیریت یک پروژه نوآوری را در سه بعد تصمیم گیری ، اشاعه و اجرا بررسی می کنند .

نوآوری مفهومی چندبعدی و دارای چندین فرم و تقسیم بندی می باشد و از آنجمله می توان نوآوری طبیعی ( محصول ، فرایند ) ، نوآوری های اصلی ( ترجیح روی تکنیک یا بازاریابی ) یا نوآوریهای وسیع ( قابل افزایش یا رادیکال و عمیق ) را اشاره کرد .

نوشته شده در تاریخ شنبه 6 خرداد 1391    | توسط: محمد خلیفه پور    | طبقه بندی: همه چیز درباره خلاقیت و نوآوری و ایده پردازی و فرصت،     | نظرات()